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11 Tipps für das Arbeiten mit hybriden Teams

Wie können die Unternehmenskultur, die Abläufe und Prozesse sowie die Verbundenheit der Mitarbeiter zur Organisation gewahrt werden, wenn an verschiedenen Orten, in stetig wechselnden Teams und an unterschiedlichen Dingen gleichzeitig gearbeitet wird?

Es läuft vor allem darauf hinaus, dass die Wünsche von allen kommuniziert und berücksichtigt werden und sich der Manager auf die Kommunikation der Teammitglieder untereinander konzentriert. Mit diesen 11 Tipps legen Sie als Hybridprofi die Basis dafür.
  • Sprechen Sie eindeutige Erwartungen untereinander aus: Der Hybridmanager muss von Anfang an jedem klarmachen, welches Ergebnis er von jedem Teammitglied erwartet und wann.
  • Die Menschen sprechen untereinander ab, wann und wo sie arbeiten. Ein hybrides Unternehmen hat keine festen Arbeitszeiten wie in einem traditionellen Büro. Es geht darum, dass jedes Teammitglied und der Manager wissen, wer wann wo arbeitet und für Rücksprachen erreichbar ist.
  • Achten Sie auf das „Wir“- und „Sie“-Denken: Wenn Menschen zusammenarbeiten, ohne sich täglich persönlich zu treffen, kann es zu Missverständnissen kommen. Achten Sie darauf, dass die Telemitarbeiter oft Kontakt mit den Menschen vor Ort haben.
  • Hybridmanager kennen das Unternehmen wie kein anderer: Ein Manager in einer hybriden Firma muss über alles Bescheid wissen.
  • Suchen Sie weiter nach neuen Möglichkeiten: Der Manager in einem hybriden Unternehmen nutzt sein umfassendes Wissen über die Umgebung, um nach neuen Möglichkeiten zu suchen. Das beginnt oft mit dem Durchbrechen des Status quo.
  • Teilen Sie Dokumente immer und überall miteinander: Mit einem Dokumentenmanagementsystem können Kollegen problemlos gemeinsam an Dokumenten arbeiten und leicht Informationen austauschen.
  • Auf die richtige Art kommunizieren: Heimarbeitern fehlen die nonverbalen Zeichen. Einander gelegentlich persönlich zu sehen oder zu hören fördert das Zusammengehörigkeitsgefühl in jedem Team.
  • Ehrlich beurteilen und belohnen: Beim hybriden Arbeiten geht es mehr um die Ergebnisse als um die Anstrengungen.
  • Geben Sie bei Rekrutierung und Auswahl acht: Die Mitglieder eines hybriden Teams müssen stärker als traditionelle Arbeitnehmer dazu in der Lage sein, sich selbst zu motivieren. Auch das Anpassungsvermögen muss überdurchschnittlich gut entwickelt sein. Außerdem sollte die Zusammensetzung des Teams vielseitig sein.
  • Sorgen Sie für persönliche Begegnungen: Unentbehrlich für Teamgeist, Motivation und Einheit in jedem Team sind die leibhaftigen Begegnungen.
  • Halten Sie einander auf dem Laufenden: Wer nicht vor Ort arbeitet, ist über die neuesten Pläne und Entwicklungen meist nicht so gut informiert. Der Flurfunk fehlt.



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